有些项目就是要一步一步来——需求评审通过了才能开始设计，设计完成了才能开始开发。智序 ORDR瀑布研发管理就是为这样的团队打造的，每个阶段有明确的入口和出口，交付物一一对应，进度可控、质量有保障。
对于对合规性和审计要求较高的行业，如金融、政务、大型工程等领域，瀑布研发管理提供了完善的阶段评审机制和交付物管控体系。通过严格的变更控制流程和质量保障体系，确保项目过程可追溯、结果可审计，满足行业监管要求。
45%
项目按时交付不再是难题
瀑布研发管理
以阶段、里程碑与计划衔接工作，让交付过程清晰可查。
从目标，到有序交付
- 1项目立项
- 2需求与计划
- 3阶段执行
- 4门禁与评审
- 5验收交付
展开关心的功能
阶段管理＋
项目分几个阶段、每个阶段做什么，由你定义。阶段门控确保不跳步、不返工。
里程碑管理＋
关键节点一目了然，哪个快到期了、哪个有延期风险，提前就知道。
计划管理＋
项目计划拆解到最细的粒度，谁负责什么、什么时候完成，甘特图上一目了然。
交付物管理＋
每个阶段该交付什么文档、交付了没有、版本对不对，全部自动追踪。
OKR管理＋
团队目标和个人目标对齐，项目进度和OKR关联，大家朝着同一个方向努力。
需求管理＋
需求变更不再混乱。每次变更的影响范围自动分析，审批流程规范透明。
质量保障＋
评审、测试、审计全覆盖。质量指标实时监控，问题出现第一时间预警。
路线图＋
产品路线图清晰展示每个版本的规划和进度，利益相关方随时了解最新动态。
找到团队的使用方式
金融/政务项目＋
适合对合规性和审计要求较高的金融、政务类项目。严格的阶段管理和交付物管控，确保项目过程可追溯、结果可审计，满足行业监管要求。
大型工程项目＋
适合周期长、参与方多的大型工程项目。通过里程碑管理、计划管理和路线图功能，实现多方协同、进度可控、风险可预见的工程化管理。
嵌入式/硬件研发＋
适合软硬件结合的嵌入式开发项目。阶段化的开发流程与硬件开发周期天然匹配，通过严格的阶段评审确保软硬件协同开发的质量和进度。
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有些项目就是要一步一步来——需求评审通过了才能开始设计，设计完成了才能开始开发。智序 ORDR瀑布研发管理就是为这样的团队打造的，每个阶段有明确的入口和出口，交付物一一对应，进度可控、质量有保障。
对于对合规性和审计要求较高的行业，如金融、政务、大型工程等领域，瀑布研发管理提供了完善的阶段评审机制和交付物管控体系。通过严格的变更控制流程和质量保障体系，确保项目过程可追溯、结果可审计，满足行业监管要求。
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55%
需求变更不再引发连锁反应
30%
跨部门沟通效率大幅提升
阶段记录
支持核对与追溯
从你的真实项目开始
结合业务流程，了解适合团队的使用方式。
查看完整产品能力 →核心功能
覆盖瀑布开发全流程的八大功能模块，助力规范化项目管理
阶段管理
项目分几个阶段、每个阶段做什么，由你定义。阶段门控确保不跳步、不返工。
里程碑管理
关键节点一目了然，哪个快到期了、哪个有延期风险，提前就知道。
计划管理
项目计划拆解到最细的粒度，谁负责什么、什么时候完成，甘特图上一目了然。
交付物管理
每个阶段该交付什么文档、交付了没有、版本对不对，全部自动追踪。
OKR管理
团队目标和个人目标对齐，项目进度和OKR关联，大家朝着同一个方向努力。
需求管理
需求变更不再混乱。每次变更的影响范围自动分析，审批流程规范透明。
质量保障
评审、测试、审计全覆盖。质量指标实时监控，问题出现第一时间预警。
路线图
产品路线图清晰展示每个版本的规划和进度，利益相关方随时了解最新动态。
客户成效
使用智序 ORDR瀑布研发管理后，客户团队获得的显著提升
45%
项目按时交付不再是难题
55%
需求变更不再引发连锁反应
30%
跨部门沟通效率大幅提升
阶段记录
支持核对与追溯
适用场景
适合需要规范化流程管理的团队和项目类型
金融/政务项目
适合对合规性和审计要求较高的金融、政务类项目。严格的阶段管理和交付物管控，确保项目过程可追溯、结果可审计，满足行业监管要求。
大型工程项目
适合周期长、参与方多的大型工程项目。通过里程碑管理、计划管理和路线图功能，实现多方协同、进度可控、风险可预见的工程化管理。
嵌入式/硬件研发
适合软硬件结合的嵌入式开发项目。阶段化的开发流程与硬件开发周期天然匹配，通过严格的阶段评审确保软硬件协同开发的质量和进度。
让下一个项目，按时按质交付
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