01
计划列表看规模
P01 这一行写着 16 个工作项、4 个阶段。负责人、开始日期、结束日期在列表上还是横杠，状态是未开始。
一个主计划
先有计划，再拆阶段和任务
市一医院这个项目现在只有一份主计划。列表上看规模，点进去才看到四个阶段各自走到哪。
02
阶段页看进度
四个阶段：已完成 2、进行中 1、未开始 1、已延期 0。每一段 4 个工作项，评审列都是未评审。
03
WBS 和甘特看排期
关掉甘特能看全工期和起止日期。打开甘特、刻度选季，7 月到 11 月的阶段条和任务条在同一屏。
系统实图 · 计划列表
项目里现在只有 P01 这一份主计划
项目名称是「市一医院信息系统上线」。计划页顶部：全部计划 1，未开始 1，进行中 0，已完成 0，已暂停 0，已逾期 0。表里一行：编号 P01，计划名称「市一医院信息系统上线主计划」。负责人、开始日期、结束日期都是横杠。规模是 16 工作项 / 4 阶段。状态是未开始。
- 右上角可以导入 Project，或新建计划
- 这一行的状态停在未开始，阶段里的进度在下一张图
- 点进 P01，页头是 WBS 16、阶段 4、里程碑 4
四个阶段
阶段页上的数字，就是下面这四段
筛选条是全部 4、未开始 1、进行中 1、已完成 2、已延期 0。阶段负责人都是横杠。评审列四行都是未评审。右上角有「发起评审」。
PH01
现状调研
已完成，进度 100%。2026-07-18 到 2026-08-17。工作项 4。
PH02
接口开发
已完成，进度 100%。2026-08-18 到 2026-09-14。工作项 4。
PH03
联调测试
进行中，进度 45%。2026-09-15 到 2026-10-14。工作项 4。
PH04
上线切换
未开始，进度 0%。2026-10-15 到 2026-11-15。工作项 4。
系统实图 · 阶段
两段已经做完，联调测试走到 45%
页头是「市一医院信息系统上线主计划 P01」，旁边 WBS 16、阶段 4、里程碑 4。阶段表四行：PH01 现状调研已完成 100%，PH02 接口开发已完成 100%，PH03 联调测试进行中 45%，PH04 上线切换未开始 0%。日期与上面四张卡片相同。每行工作项都是 4，评审都是未评审。
- 阶段负责人这一列是横杠
- 已延期计数是 0
- 这一屏还没有「已通过」的评审
系统实图 · WBS
16 个工作项，4 个阶段，4 个里程碑
这张图把甘特图开关关掉了，工期、开始、结束三列都能看见。页头仍是 P01，WBS 16、阶段 4、里程碑 4。表头写着共 16 个工作项（4 个阶段）。阶段行本身是未指派，工期是横杠。
- 现状调研：科室访谈、接口清单、主索引对照，负责人沈悦、周凯、赵衡，工期都是 20 天，2026-07-18 到 2026-08-17，已完成。里程碑「调研纪要确认」沈悦，工期 0，落在 2026-08-17
- 接口开发：检验结果回传、医嘱状态、联调环境，苏晴、韩磊、沈悦，工期 19 天，2026-08-18 到 2026-09-14，已完成。里程碑「接口清单冻结」苏晴，2026-09-14
- 联调测试进行中：权限矩阵周凯 6 天，到 2026-09-23；应急演练赵衡、切换手册苏晴，都是 21 天，到 2026-10-14。里程碑「联调通过」周凯，2026-10-14，状态进行中
- 上线切换未开始：数据核对韩磊、上线值守沈悦、回退演练周凯，都是待处理，工期 22 天，2026-10-15 到 2026-11-15。里程碑「上线切换完成」韩磊，2026-11-15，未开始
系统实图 · 甘特
刻度选「季」，7 月排到 11 月
同一份 P01，甘特图开关打开，并放大到整张图。右下角刻度是「季」。表头是 2026 年第 3 季度的 7、8、9 月，和第 4 季度的 10、11 月。灰条是阶段，蓝条是任务，菱形是里程碑。
- 现状调研的灰条在 7 月到 8 月中，下面是科室访谈、接口清单、主索引对照，菱形是调研纪要确认
- 接口开发从 8 月中画进 9 月，检验结果回传、医嘱状态、联调环境三条对齐，菱形是接口清单冻结
- 联调测试跨过 9 月里的今天竖线。权限矩阵是短条，应急演练和切换手册拉到 10 月，菱形是联调通过
- 上线切换在 10 月到 11 月。这一屏能看到数据核对、上线值守、回退演练。里程碑「上线切换完成」在 WBS 最下一行
企业版
计划管理里的 WBS 和甘特图，加上评审。这三张图里的计划、WBS、甘特，对应企业版。
旗舰
阶段管理、阶段门禁在旗舰。这一页的阶段都还是未评审，图上没有已通过的门禁。
计划管理 · WBS / 甘特图
主计划、WBS 分解、工期和起止日期、甘特季视图。P01 就是这一套。
企业版
评审管理
阶段页有评审列和「发起评审」。市一医院这四个阶段当前都是未评审。
企业版
阶段管理
阶段名称、状态、进度、工作项数量。本项目是现状调研、接口开发、联调测试、上线切换。
旗舰
阶段门禁
阶段要评审通过才进入下一段。本项目四行都是未评审，这一页不展示已通过的门禁。
旗舰
工作项 / 测试
任务挂在阶段下面。用例、测试计划、执行、报告在终身免费版，联调阶段可以接测试。
终身免费版
AI 预警
逾期、未关闭缺陷、工期落后进工作台预警。预警本身在终身免费版。
终身免费版
常见问题
和敏捷、企业级怎么分开
计划列表写未开始，阶段里为什么已经有 100%？
两张图都是这个项目。计划列表里 P01 这一行的状态是未开始，负责人、开始、结束是横杠，规模是 16 工作项 / 4 阶段。点进阶段页，才是已完成 2、进行中 1、未开始 1：现状调研和接口开发 100%，联调测试 45%，上线切换 0%。
瀑布和敏捷用的是不是同一套项目？
可以在同一套智序项目管理软件里并存。需求按迭代切开、看板上拖，用敏捷方案。范围按阶段冻结、用 WBS 和甘特排期，用本页。集团要一张表看所有项目，用企业级方案。
免费版能不能先看阶段和甘特？
工作项、测试、AI 预警在终身免费版。WBS 和甘特在企业版。阶段管理、阶段门禁在旗舰。评审在企业版。这一页的四张图，按这个边界标注。
阶段门禁在图上吗？
不在。阶段页的评审列四行都是未评审，页上有「发起评审」。门禁要等评审走完才会出现通过或退回。这一页只按现在的图来写。
先拿一份真实主计划对一下阶段
WBS 和甘特在企业版，阶段和阶段门禁在旗舰。终身免费版可以先把工作项和测试跑起来。