01
范围写在迭代里
迭代按项目隔离，可建、可改、可删。规划时把工作项分进本轮，按需求和容量定范围。会中加塞要留在迭代里，不另开一张表。
一轮迭代
先把这轮范围、状态和偏差摊开
很多团队站会开了，需求还在文档里，任务在表格里，缺陷在另一套工具里。智序把这三件事放进同一个敏捷 Scrum 项目：迭代规划、迭代看板、迭代燃尽图。
02
状态在看板上拖
迭代看板按状态列组织工作项，拖拽流转。只想看板、不想两周一次 Sprint，也可以当看板用。列表、概览、规划是同一套迭代的其他视图。
03
偏差先看燃尽和预警
燃尽图画理想燃尽和实际剩余，并给出完成数、剩余数。缺起止日期或还没有工作项时，图不会硬编一条线。逾期、未关缺陷再进工作台 AI 预警。
系统实图 · 迭代列表
同一项目里，三轮迭代各看各的进展
项目是「智序客户门户 3.2」。迭代一已经闭环；迭代二还在进行，进度 60%；迭代三还没开始。每一行有目标、负责人、起止日期和进度。右上角可以新建下一轮。
- 未开始的迭代三可以直接点「开始」
- 顶部是未开始 1、进行中 1、已完成 1、已逾期 0
- 点进迭代二，再看概览、看板、工作项和规划
从需求到可发布
免费版先把这四步跑通
按系统里已有的模块写。硬件阶段门禁不在这一页，见瀑布方案。需求池没买旗舰，就用产品侧需求矩阵。
01
收需求
产品管理先有产品线。需求矩阵把产品和项目工作项对上。旗舰再加需求池的收集、分解、分发。AI 生成需求只出草稿，人改完再进迭代。
02
排迭代
迭代规划把工作项分到本轮。估时是估时，不当对客户的交付承诺。人少就缩短迭代，不必硬撑两周仪式。
03
看板上墙
看板上按状态列拖。站会对着列问谁卡住，少再维护一张站会表。工作项上有评论、附件和活动日志。
04
测完再发
用例、测试计划、执行、报告在免费版。失败转到缺陷，和工作项关联。覆盖率看需求有没有用例。发布页签和迭代对齐。
系统实图 · 迭代规划
这一轮做什么，在规划里定
进到迭代二，打开「规划」。已规划里是这一轮的 5 个工作项：需求 1、任务 2、缺陷 2，能看到状态、优先级和负责人。待规划是 0，这一轮范围已经定完。
- 已规划可以再移出本轮
- 类型筛需求、任务、缺陷
- 规划只定这一轮范围，不当对客户的交付承诺
系统实图 · 迭代看板
状态在看板上拖
还是迭代二。看板按待处理、进行中、已完成分列。这一轮是待处理 0 项、进行中 2 项、已完成 3 项。进行中的是缺陷「退出后仍显示上一客户名称」和需求「消息中心未读汇总」。要改范围，右上角回到规划。
- 拖拽改变工作项状态
- 需求、任务、缺陷在同一块板
- 只想看板、不想两周一次 Sprint，也可以这样用
系统实图 · 迭代概览
这一轮偏了多少，看概览和燃尽
迭代二的概览写着完成率 60%，周期是 2026-09-19 到 2026-10-02，还剩 5 天。旁边燃尽图画两条线：理想燃尽、实际剩余。理想线匀速往下走，实际剩余前段停在 5，到 9 月 27 日掉到 2。下面是这一轮的 5 个工作项，以及每个成员完成了几项。
免费版就能跑
迭代管理、迭代规划、迭代看板、燃尽图、多视图。工作项的增删改、工作流、关联、评论和附件。测试用例、计划、执行、报告。
升级后再写进方案
需求池的收集、分解、分发、CCB，是旗舰。评审、WBS、甘特、工时是企业版。没有这些，不写成敏捷标配。
对应系统能力
和版本对比同一套模块
名称用系统里的功能名。卖点（真免费、不限人数、可私有部署）写在用法里，不另造一套敏捷专有名词。
迭代 / 版本管理
创建迭代，规划范围，看板拖拽，燃尽图，概览、列表、规划多种视图。
终身免费版
工作项
按状态、关键字、类型筛选。工作流校验流转。需求、任务、缺陷可以互相关联。
终身免费版
测试管理
用例目录、测试计划、执行、报告。失败转到缺陷。覆盖率看需求和用例对得上没有。
终身免费版
AI 智能
预警、对话、生成需求草稿、生成用例草稿。模型在设置里配置。
终身免费版
产品需求矩阵 / 需求池
免费版用产品侧需求矩阵，需求落到工作项。需求池的收集、分解、分发在旗舰。
矩阵免费 · 需求池旗舰
评审 / 计划 / 工时
评审流程、WBS 与甘特、工时填报。敏捷跑起来不必先买；人多、要审批和排期时再上企业版。
企业版
常见问题
研发团队最常问的四句
只有看板、没有 Scrum 行不行？
行。迭代看板按状态列拖拽，不强制两周一次 Sprint。要按版本切开，再用迭代规划把工作项放进本轮。两种都在终身免费版。
免费版够不够一个研发团队先跑？
迭代、看板、燃尽、工作项、测试、AI 预警都在终身免费版。先拿一个真实项目跑两轮。需求池是旗舰，评审、甘特、工时是企业版，正文不写成标配。
和瀑布、企业级那一页怎么分？
需求经常变、按迭代交付，用本页。需求冻结、过阶段门，用瀑布方案。集团要一张表看所有项目的逾期和投入，用企业级方案。一个公司可以几种项目并存。
燃尽图是系统算的，还是页面上画的？
迭代详情里的燃尽图走服务端聚合：理想燃尽、实际剩余，以及完成数、剩余数。没有工作项或没有起止日期，页面会说明无法生成，不补一条假曲线。
先用一个真实迭代跑起来
终身免费版含迭代、看板、燃尽、测试和 AI 预警，不限人数，可私有部署。需求池和甘特需要时再升级。