01
所有项目同一屏
项目总数、进行中、规划中、本周截止、总进度、逾期风险。类型可以是瀑布、敏捷、混合、看板或通用。
高层视角
集团要统筹的，不是单个项目的看板
项目经理盯自己那一条。高层要的是：一共多少项目、哪些在逾期、人投进去没有产出迹象、现场工单有没有堆住。智序项目管理软件用项目列表、工作台和 AI 预警把这层摊开。
02
延期风险先冒头
工作台 AI 预警汇总逾期、未关闭缺陷、工期落后。按级别下钻到具体事项，不必等周会口述。
03
投入先看工时与缺口
本周工时、项目报表里的工时缺口。财务回报仍在财务系统；两边对上之后，高层才能谈投入产出比。
系统实图 · 项目列表
一张表看集团里的项目
顶部是项目总数、进行中、规划中、本周截止、总进度、逾期风险。表里同时有通用、看板、混合、瀑布、敏捷 Scrum。软件项目和硬件、改造类项目可以并列，不用拆两套系统。
- 按状态、部门、类型筛，不靠各事业部各交一张表
- 进度条和负责人在同一行，逾期风险有单独计数
- 点进去是项目概览，不是再跳到另一套工具
项目类型
软件、硬件、合同交付、产品研发，都能管
终身免费版就有四种内置模板：瀑布、敏捷、混合、通用。企业里几种项目并存时，先换模板，不要先造两套系统。
软件项目
敏捷 / 看板模板。迭代、工作项、测试在同一项目里。
硬件项目
瀑布或阶段。评审、基线在项目侧；物料账仍在 ERP。
合同 / 订单交付
通用或混合模板。现场与交付用企业版工单跟，不另做一套台账。
产品研发项目
产品管理管产品线、发布与基线。需求矩阵从产品落到工作项。
系统实图 · 工作台 / AI 位
延期风险先在工作台看见
这是免费版就有的工作台。顶栏是预警汇总：高、中、低风险。下面是我负责的项目（进度、阶段、截止日期、逾期工作项），再下面是风险池和本周工时。
- AI 预警中心汇总逾期、未关闭缺陷、工期落后
- 按级别钻到具体事项，不是一张不能点的红灯图
- 待办中心把测试、评审、工单待办聚在一起
系统实图 · 项目概览
从集团列表下钻到某一个项目
项目概览看状态、优先级、负责人、截止日期、近 7 天新建/完成、即将到期、逾期未完成。工作项状态、阶段工期、未关闭缺陷和成员负荷在同一屏。高层先看列表，再点进出问题的那一个。
系统实图 · 待办 / 工单
工单在项目系统里，账在 ERP 和财务
待办中心可以切「待处理工单」。企业版工单有子任务和工时日志，适合合同交付、现场和售后。ERP 管物料和订单账，财务管投入产出的钱，智序 CRM 管客户侧。项目系统做的是：进度、风险、工时、工单能不能对上。
本系统里就有
工单管理（企业版）、工时填报与统计、项目报表、AI 数据驾驶舱、SSO 预留。
不替代、可对齐
ERP 物料与订单账、财务核算、PRM / 智序 CRM 客户档案。打通之后，高层用项目系统看实际情况，用财务看回报。
项目列表 + 项目概览
多项目并存、状态、健康提示、进度下钻。
终身免费版
工作台 / AI 预警中心
逾期、未关缺陷、工期落后，按级别钻事项。
终身免费版 · AI 位
AI 数据中心
数据驾驶舱：高层 / 部门 / 财务 / 执行多维汇总；自然语言查询。
终身免费版 · AI 位
四种项目模板
瀑布 · 敏捷 · 混合 · 通用。一个集团里几种项目换模板即可。
终身免费版
产品管理
产品线、发布与基线、需求矩阵。产品研发项目从这里落到工作项。
终身免费版
工单 / 工时 / 计划
工单、工时、WBS 与甘特在企业版。合同交付和投入统计走这里。
企业版
常见问题
高层最常问的三句
这页和通用、制造、敏捷方案有什么不同？
敏捷页讲研发迭代，制造页讲硬件阶段，通用页讲运维市场咨询。本页站在集团高层：所有项目一张列表，风险和投入先看工作台。四个入口都保留，URL 不合并。
能不能直接算出财务上的投入产出比？
项目系统先给出工时、进度缺口和风险。钱在财务。驾驶舱有「财务」视角的汇总入口，但核算仍以财务系统为准。两边对齐之后，高层才能谈投入产出比。
ERP、财务、PRM 现在是现成接口吗？
工单在本系统企业版里就能用。登录有 SSO 预留。ERP / 财务 / CRM 不做成独立模块出售，也不替代它们的账。对接按实施做，不把没上线的适配器写成标配。
用项目系统看集团的实际情况
终身免费版先把项目列表、工作台和 AI 预警跑起来。工单、工时、甘特再上企业版。