计划列表
一个项目可以挂多份计划。这一例只有 P01，状态未开始，规模 16 个工作项、4 个阶段。
系统里有的
计划管理就这些模块，不另起名字
下面用市一医院信息系统上线的主计划 P01，把计划列表、WBS、甘特对上。数字和现有截图一致。
WBS
阶段下面挂任务。工期、开始、结束、负责人在表上。里程碑工期是 0。
甘特图
同一份计划打开甘特。灰条是阶段，蓝条是任务，菱形是里程碑。刻度可以选季。
里程碑
页头单独计里程碑。P01 是 4。调研纪要确认、接口清单冻结、联调通过、上线切换完成。
阶段
阶段页看状态、进度、工作项数和评审列。P01 是 4 段：已完成 2，进行中 1，未开始 1。
阶段门禁
阶段要评审通过才进入下一段。这四行评审都是未评审，图上没有已通过的门。
主子计划
主计划下面再挂子计划。市一医院这一例只有一份主计划，没有子计划画面。
计划列表
先看有几份计划，再点进一份
项目是市一医院信息系统上线。计划页顶部：全部计划 1，未开始 1，进行中 0，已完成 0，已暂停 0，已逾期 0。表里一行 P01，名称是「市一医院信息系统上线主计划」。负责人、开始、结束还是横杠。规模 16 工作项 / 4 阶段。状态未开始。
- 列表上的状态是未开始。阶段里的进度在下一张图
- 点进 P01，页头是 WBS 16、阶段 4、里程碑 4
阶段
四段的进度在这一页，评审还都没走
筛选是全部 4、未开始 1、进行中 1、已完成 2、已延期 0。每段 4 个工作项。阶段负责人是横杠。评审列四行都是未评审，右上角有发起评审。
- PH01 现状调研，已完成，100%
- PH02 接口开发，已完成，100%
- PH03 联调测试，进行中，45%
- PH04 上线切换，未开始，0%
WBS 和里程碑
甘特关掉，才能看见工期和日期
页头仍是 P01，WBS 16、阶段 4、里程碑 4。表头写着共 16 个工作项（4 个阶段）。阶段行本身未指派，工期是横杠。里程碑工期是 0，落在阶段结束那天。
- 现状调研：科室访谈、接口清单、主索引对照，沈悦、周凯、赵衡，工期 20 天，2026-07-18 到 2026-08-17。里程碑「调研纪要确认」
- 接口开发：检验结果回传、医嘱状态、联调环境，苏晴、韩磊、沈悦，工期 19 天，到 2026-09-14。里程碑「接口清单冻结」
- 联调测试进行中。里程碑「联调通过」在 2026-10-14
- 上线切换未开始，2026-10-15 到 2026-11-15。里程碑「上线切换完成」
甘特图
刻度选季，7 月排到 11 月
同一份 P01，甘特打开。右下角刻度是季。表头是 2026 年第 3 季度的 7、8、9 月，和第 4 季度的 10、11 月。灰条是阶段，蓝条是任务，菱形是里程碑。
- 现状调研的灰条在 7 月到 8 月中，菱形是调研纪要确认
- 接口开发从 8 月中画进 9 月，菱形是接口清单冻结
- 联调测试跨过 9 月里的今天竖线，菱形是联调通过
- 上线切换在 10 月到 11 月
主子计划
大计划拆成几份子计划时才用到
主计划下面可以再挂子计划。外包一段、自研一段要分开排期时，用这一层。市一医院这一例只有 P01 一份主计划，计划列表是 1 条，所以这一页不放子计划的图。
和别的页怎么分
这一页讲能力，瀑布页讲这一个项目
WBS 和甘特各看什么？
WBS 看拆到哪一层：阶段下面挂任务，工期、开始、结束、负责人在表上。甘特看同一批条目排到哪一天、前后怎么接。P01 两张图是同一份计划。
阶段和里程碑怎么用？
阶段是这一段做到哪。里程碑是一个时间点，工期是 0。阶段门禁看这一段的评审过了没有。P01 四行评审仍是未评审，门禁没有在这张图上走过。
图上算过门了吗？
没有。现状调研和接口开发是已完成，联调测试已经进行中，四行评审仍是未评审。阶段门禁没有在这张图上走过。
和瀑布研发管理怎么分？
瀑布页讲市一医院这一次按阶段交付。这一页讲计划管理这个能力：列表、WBS、甘特、里程碑、阶段、主子计划。
先看一份主计划能不能对上工期
P01 上四个阶段，评审列都还是未评审。先看工期和负责人能不能对上。