01 事务这一类
青禾内网改版。类型列写的是「任务」。文案、入口、账号试登，是事务型的活。要改名成「事务型任务」，去工作项类型里改，这一屏还没改。
先分清类型
同样是任务，类型可以自己定
工作项是同一套：负责人、状态、评论、附件、动态。类型决定这条叫什么、用哪些字段。下面三个项目，屏幕上的类型都还是出厂的「任务」。差别在业务，不在另一套任务模块。
02 开发这一类
客户门户 3.2 的迭代二。同一块板上有需求、任务、缺陷，都是工作项。其中类型为「任务」的两条已经完成。要叫「开发任务」，也是自定义类型名。
03 计划上的任务
星河180 的试模条目挂在计划上，类型仍是工作项里的任务。车间另报的单在工单里，那不是工作项类型。
工作项类型
开发任务、事务型任务，都是自定义出来的工作项
系统里先有工作项，再有类型。出厂类型里，「任务」是其中一种，旁边还有需求、缺陷。青禾的六条、门户里已完成的两条、星河计划上的试模条目，类型写的都是「任务」。
要分开管，就新建工作项类型，不另做一套任务功能。开发任务给研发用：仍和需求、缺陷在同一块板上，类型名改成开发任务。事务型任务给内网改版、交办用：不进迭代，类型名改成事务型任务。字段、状态、工作流跟着这个类型走。名字不必就用这两句，这是两种常见分法。
新建和调整工作项类型、层级、字段，在配置中心。不同项目各备一套类型时，用多套模板。三个例子的截图都还是出厂名字，这一页不放配置中心的图，避免写成屏幕上已经叫「开发任务」。
场景一 · 青禾内网改版
一件内部的事，活就是这 6 条任务
内网改版在很多公司就是这样：不立项，不排阶段门，也不按两周切一轮。用户打开内网会碰到的几件事，直接写成任务。首页文案、公告栏、原来的栏目入口还留不留、旧账号还能不能登、页面上的旧链接、最后一份上线说明。四个人不是平均分。
何安管两头。首页文案核对已经完成，结束日 2026-09-12。上线说明还是待处理，排在 2026-10-30，因为说明要等前面的页面改完才写得出来。许澄也是两头：公告栏样式 2026-09-18 已完成，旧链接检查排到 2026-10-20，链接要等页面落下去才查得完。
- 方禾的「栏目入口保留」进行中，结束日 2026-10-09。入口没留住，后面的检查没有意义
- 梁知的「账号试登」进行中，结束日 2026-10-16。改版最容易漏的是旧账号还能不能进
- 六行类型都是「任务」，优先级都是中。所属阶段、评审状态都是横杠。要叫事务型任务，得先改工作项类型，这一屏还是出厂名
- 右上角共 6 项。已完成 2，进行中 2，待处理 2。周一打开这张表，不用再问「改版到哪了」
进行中的人打开的是这一条
账号试登还没写过程，交接会断
点开 QHNW-4。状态进行中，负责人梁知，日期显示 09-22 到 10-16。列表上这条的结束日期是 2026-10-16。描述是未填写。优先级中，类型是任务。关联产品、类别、所属 Sprint、关注者、模块、标签都是横杠。
- 动态全部 1、创建 1。管理员创建了「账号试登」，时间 2026-09-27 22:58:29
- 评论页签在，底部是「点此评论」。试了哪几个账号、哪个登不进去，应该写在这里。这一条还没有
- 附件、关联内容、子工作项都还是空的。不另放一张空表
- 预计工时、实际工时、剩余工时都是 0 h。这条还没记过工时
场景二 · 智序客户门户 3.2
这一轮的两条任务已经做完，卡点不在任务上
研发项目里，需求、任务、缺陷是三种工作项。混在一张表里，周报会把「还没做的需求」和「没关的缺陷」都叫成任务。迭代二规划上，待规划 0，已规划 5。计数是全部 5、需求 1、任务 2、缺陷 2。这一屏把「任务」点上了，行里只留任务。
表里两条，都已完成。PORT-8「客户公告置顶」优先级低，负责人周凯。PORT-4「工单进度卡片」优先级高，负责人苏晴。公告是这一轮顺手做的，工单进度卡片是这一轮要交付的开发。两件都交了。表底共 2 条。
- 需求 1、缺陷 2 还在上面的计数里，这一屏没有把它们列进行里
- 类型列写的都是「任务」。要叫开发任务，得去配置中心改工作项类型，这里还是出厂名
站会打开的是这一条
公告置顶已经完成，进行中的不是任务
还是迭代二，在看板上点开 PORT-8。抽屉里状态已完成，负责人周凯，日期 09-28 到 10-06。优先级低，类型是任务。描述没有正文。关联产品、类别、所属 Sprint、关注者、模块是横杠。
- 动态全部 1、创建 1。陈明创建了「客户公告置顶」，2026-09-26 21:34:10
- 预计工时 6 h，实际工时 1 h，剩余工时 5 h。底部是「点此评论」
- 抽屉左边，待处理是 0。进行中两张露出来了：PORT-11 是缺陷，PORT-5 是需求
- 已完成那一列被这条抽屉挡住。两条任务都已完成，以规划那一屏的表为准
场景三 · 星河180前壳模具
计划里点开的是试模任务，车间的单另外打开
模具交付周期长。试模整改挂在主计划 P01 上。这一屏点开的是首件缩痕，能看到负责人和日期。浇口毛边在表上还是下一行，工单里的那张单下一屏单独打开，不写成同一件事。
页头是星河180前壳模具主计划，P01，进行中，WBS 16。左边从模具设计看到试模整改。点开的是 3.1 首件缩痕，编号 XH180-9。
- 抽屉里状态进行中，负责人周宁，日期 09-21 到 09-25，数字是红的。类型是任务，优先级中，描述未填写
- 动态全部 1、创建 1。管理员创建了「首件缩痕」，2026-09-27 22:28:05。预计、实际、剩余工时都是 0 h
- 模具设计下面看得到型腔方案、冷却水路、顶出结构、设计冻结，类型都是任务
- 试模整改下面，首件缩痕旁边是浇口毛边、外观样件，类型也是任务。负责人、工期被抽屉挡住了
同名问题在工单里还是待处理
打开的是浇口毛边这一张单
工单里搜「星河浇口毛边」，打开 WO-017。类型标签是「任务」，这是工单类型，不是工作项类型。状态待处理，优先级中，负责人江衡，创建人管理员。左边全部 15、待完成还在，这一屏列表只露出这一条。
- 开始日期、截止日期、预估工时、标签、父工单都是横杠
- 来源写着：项目 星河180前壳模具
- 计划里点开的是首件缩痕，工单里打开的是浇口毛边。不能写成同一件事已经关闭
- 开发任务、事务型任务不会出现在这张工单上。工单上的「任务」只是工单类型
工作项类型怎么用
先有类型，再谈这条任务落在哪
出厂类型就叫「任务」。开发任务、事务型任务是在工作项类型里另起的名字，字段和状态跟着类型走。不同项目各用一套类型时，用多套模板。这一页三张图上还是「任务」。星河计划里的排期、工单上的「任务」，是计划条目和工单类型，不是这里改过名的工作项。
工作项类型自定义
新建类型、改名称、配字段和状态。开发任务、事务型任务都从这里来。三个例子的图上还是「任务」。
出厂就有的「任务」
青禾六条、门户 PORT-8 和 PORT-4、星河 WBS 上的试模条目，类型都是任务。需求、缺陷是另外的工作项类型。
列表、状态、详情
谁认、做到哪、评论和附件，不随类型换成另一套页面。QHNW-4 的动态只有创建，评论还没写。
和需求、缺陷同板
门户迭代二用类型把它们分开。进行中的两张不是任务。自定义成开发任务之后，仍然可以放在这块板上。
挂在计划上
星河试模任务在 WBS 上，有负责人和结束日。排期是计划管理，条目本身仍是工作项。
不要和工单混
工单里也可以有一行叫任务。那是工单类型。工作项自定义管的是项目里的任务、需求、缺陷。
和另外几页怎么分
这一页讲任务怎么用，不把别的方案再讲一遍
和通用项目管理怎么分？
通用页用青禾讲一件事的全貌：截止日期、六条任务、一份计划。这一页的场景一只留「活怎么分到人、进行中的人打开任务看到什么」。计划和甘特去计划管理。
和敏捷那一页怎么分？
敏捷页讲迭代二怎么规划、怎么看板、燃尽偏了多少。这一页的场景二只回答：两条任务已经完成，进行中的两张不是任务。迭代本身不在这里展开。
和制造业那一页怎么分？
制造业页讲星河180从方案确认到签样。这一页只点开试模里的首件缩痕，再打开工单里的浇口毛边。
为什么不把三个项目写进一个故事？
内网改版、客户门户、模具交付不是一家项目上的三段。负责人、编号、日期各是各的。串起来，数字会对不上截图。
人和项目是真的吗？
不是。青禾和何安、许澄、方禾、梁知，门户和陈明、周凯、顾婷、苏晴，星河180和林可、周宁、江衡、苏晚，都是页面用的模拟数据。条目和截图一致。
先定工作项类型，再把任务分到人
先定这条是开发任务还是事务型任务，再分到人。这一页的图上，类型还是出厂的「任务」。