产品上的需求
列表看进度，概览看完成率、层级和版本。门户是 10 条、2 / 10、层级未分类，当前版本 4.0。
产品列表
十二款产品，每款自己的需求进度
需求先长在产品上。产品列表右上角需求总数 120。每一行最后一列是需求进度。智序客户门户这一行是 20%，负责人陈明，状态研发中。旁边医院集成平台也是 20%，产线安灯、售后工单台是 40%。售后工单台已经发布，来料质检已停用，机房监控套件还在规划中。评审状态这一列全是横杠。产品线、版本、优先级也还是空的。
页脚写共 12 条。这一屏从产线安灯排到现场巡检，下面还有四条没露出来。点进去看的是智序客户门户。
- 产品总数 12，规划中 2，研发中 7，已发布 2，已停用 1，需求总数 120
- LINE 产线安灯，硬件产品，陈明，研发中，需求进度 40%
- HISP 医院集成平台，软件产品，研发中，20%
- AFTR 售后工单台，已发布，40%。PORT 智序客户门户，研发中，20%
- DCMV 机房监控套件，规划中，40%。QUAL 来料质检，已停用，40%
- PAYS 清结算中台、MAPP 现场巡检，都是研发中，40%
智序客户门户 · 概览
十条需求，完成了两条
点进 PORT。顶上黄条写着：需求完成率 20%，低于 30%，研发中尚无需求基线。状态是研发中，截止日期未设置，负责人陈明。需求总数 10，交付进度 20%，关联项目 1，基线 0，逾期发布 0。
需求这块写的是「基于需求 · 已完成 2 / 10」，完成率 20%。需求状态：待评审 0，开发中 3，已完成 2。状态分布：待规划 5，进行中 3，已完成 2。需求层级是 10，下面写未分类。层级这个位置在，这 10 条还没归进上下级。
右边交付：规划中 7，进行中 0，已发布 3。当前版本智序客户门户 4.0，规划中，版本号 4.0，未设置发布日。近期计划 5.0、6.0、7.0，三条都是规划中。按钮是查看需求、创建基线。基线数是 0，黄条也写了尚无需求基线。
- 完成率 20%，已完成 2 / 10。待评审 0，开发中 3
- 待规划 5，进行中 3，已完成 2
- 需求层级 10，未分类
- 关联项目这个数是 1。项目名字在下一屏的右下角
- 当前版本 4.0 规划中，未设置发布日。5.0、6.0、7.0 也在规划中
关联项目
这款产品落到智序客户门户 3.2
同一张概览，右边交付卡片拉到底。关联项目下面一条：智序客户门户 3.2，敏捷 Scrum 项目，进行中，陈明。旁边有「查看」。
产品上的需求要有人做，先有这个关联。这一款产品只挂了这一个项目。项目里的需求是另一张表，后面单独打开。
- 智序客户门户 3.2
- 敏捷 Scrum 项目 · 进行中 · 陈明
- 上面仍是 4.0，以及 5.0、6.0、7.0 三条近期计划，都写规划中
产品上的需求
十条都还是根节点，一条都没下发
顶上「需求」打开的是产品自己的需求，标题还叫智序客户门户需求 10 到需求 01。左上角：全部需求 10，10 个根节点。规划中 0，尚未启动。进行中 3，旁边写着评审 / 确认 / 开发。已完成 0，完成或关闭。已分发 0，已下发到项目。
根节点就是层级。十条都停在根上，还没有子级。要拆子集，子级挂在某一条根下面，页脚才不会还是「共 10 个根节点」。分发那一列是下到项目的位置，这一屏全是横杠，已分发是 0。
筛选有状态、类型、优先级。类型用来区分不同的需求。这一屏行上还没单独标类型名，点开一条才看得到，出厂写的是「需求」。
概览上的已完成是 2，这张表的已完成是 0。表上需求 07、需求 03 的状态是已验证。概览把已验证算进了那 2 条。这张表的已完成指的是完成或关闭。
- PORT-10 智序客户门户需求10，开发中，高，管理员
- PORT-9 需求09，分析中，紧急。PORT-8 需求08，待分析，中
- PORT-7 需求07，已验证，高。PORT-6 需求06，开发中，紧急
- PORT-5 需求05，分析中，中。PORT-4 需求04，待分析，高
- PORT-3 需求03，已验证，紧急。这一屏到这里，页脚共 10 个根节点
- 所属阶段、结束日期、分发都是横杠。需求02、需求01在这一屏下面
拆开、挂上、定类型
需求 01 还是一条根，类型就叫需求
点开 PORT-1，标题是智序客户门户需求01。状态分析中，负责人管理员。开始、结束是空的。优先级 P1。类型是需求。关联产品写着 PROD-PORTAL，就是这条产品自己。描述未填写。类别、所属 Sprint、关注者、模块都是横杠。
页签有基本属性、附件、关联内容、相关文档，后面还有子工作项。关联内容用来跟别的需求、文档挂在一起。子工作项用来往下拆：拆成子需求，或者再拆成任务。点开是「新建子工作项」和「已有子工作项」。需求 01 下面一条都没有，这张空表不放上来。
动态里是系统创建了「智序客户门户需求01」。预计工时 0 h，实际 0 h，剩余 0 h。要把类型改成业务需求、功能需求这种名字，在配置中心另建工作项类型。这一条图上还是「需求」。
- 分析中，管理员，优先级 P1，类型：需求
- 关联产品 PROD-PORTAL
- 关联内容、子工作项页签在。这一条还没挂上内容，也还没子级
项目 · 智序客户门户 3.2
项目里的三条，写的是要交付的事
回到关联的那个项目，顶上的「需求」是另一张表。共 3 项。右上角有同步产品需求、新建需求、批量新增、导入模板。同步这一下没有点，不写点完之后多了什么。
三条都有业务名字。子账号权限分级还待处理，消息中心未读汇总在进行中，企业账号单点登录已完成。评审状态三行都是横杠，所属阶段也是横杠。
产品上的 PORT-1 叫智序客户门户需求01，分析中，负责人管理员。项目上的 PORT-1 叫企业账号单点登录，已完成，负责人陈明，结束日 2026-09-20。编号都是 PORT-1，各是各的一条。产品上的 PORT-9、PORT-5 同样是「需求09」「需求05」，和项目里这两条业务需求也各是各的。
- PORT-9 子账号权限分级，待处理，高，苏晴，2026-10-10
- PORT-5 消息中心未读汇总，进行中，中，顾婷，2026-10-02
- PORT-1 企业账号单点登录，已完成，高，陈明，2026-09-20
- 评审状态、所属阶段都是横杠。表底共 3 项
项目上的这条已经做完
单点登录完成，这一轮就往前走了一步
点开企业账号单点登录。状态已完成，负责人陈明，日期 09-06 到 09-20。列表上的结束日是 2026-09-20。优先级高，类型是需求。关联产品是横杠。描述没有展开正文。
动态：9 月 26 日，陈明创建了「企业账号单点登录」，2026-09-26 21:34:08。预计工时 4 h，实际工时 4 h，剩余工时 0 h。页签有关联内容、相关文档，子工作项在后面。这一条没有把任务挂在子工作项上，空表不放上来。
- 已完成，陈明，09-06 到 09-20，优先级高，类型需求
- 预计 4 h，实际 4 h，剩余 0 h
- 未读汇总还是进行中，子账号分级还是待处理。三条里完成的是这一条
从需求到任务，再推回产品
任务做完，先推项目上的需求，再推产品上的需求
项目里，任务是另一种工作项。一条需求要往下做，就在它的子工作项里拆出任务。任务做完，把这条项目需求改成已完成，项目这一轮就往前走。单点登录现在已经是已完成，实际工时 4 小时，剩余 0。它的子工作项还是空的，所以这一条是人把需求标成了已完成，图上没有挂着下属任务。
产品上要跟着动，有两个入口，这套数据都还停在入口上。产品需求表的分发列，已下发到项目是 0。项目需求页右上角的「同步产品需求」，这一页没有点。产品自己的任务页现在是 0 条，拆任务拆在项目里，那张空表不放上来。
所以概览上的 20%、已完成 2 / 10，是产品自己那 10 条的进度：其中需求 07、需求 03 是已验证，概览把它们算进已完成。它还没有变成「项目里单点登录做完，产品完成率就自动加上去」。
层级和子集
产品需求页写着 10 个根节点。子工作项里可以新建下一级。需求 01 下面还没有子级。
关联
产品关联项目 3.2。需求上有关联产品、关联内容。需求 01 的关联产品是 PROD-PORTAL。项目上单点登录的关联产品还是横杠。
不同的需求
产品需求可以按类型筛。点开之后类型是「需求」。要改成业务需求、功能需求，在配置中心另建类型，字段和状态跟着类型走。不同项目各用一套时，用多套模板。图上还是「需求」。
下到项目
产品需求有分发列，已分发 0。项目需求页有同步产品需求。两条都还没在这个例子里走完。
项目需求完成
3.2 上单点登录已完成，未读汇总进行中，子账号分级待处理。项目往前走，看的是这三条。
需求这条线怎么用
产品上收口，项目里交付
产品上看这款做到哪：多少条、完成几条、挂哪个版本、落到哪个项目。项目里看这一轮交哪几条：谁负责、什么状态、哪天结束。类型出厂就叫「需求」。要分成业务需求、功能需求，在配置中心另建类型。这一页点开的仍是「需求」。
项目还没定的时候，需求可以先收到需求池，再分解、分发到项目。这一页没有打开需求池。产品需求表上的分发，是把已经挂在产品上的需求下到项目。门户这 10 条的分发列还是横杠。
评审状态在产品列表和项目三条上都是横杠。概览待评审是 0，基线是 0。这一屏没有冻结记录。产品管理里还有需求矩阵，这一页打开的是需求进度、概览和需求列表，矩阵那张表没有放进来。
和任务管理那一页怎么分？
任务页打开的是类型叫「任务」的工作项，例如账号试登、客户公告置顶。这一页打开的是产品上的需求，和项目 3.2 上的三条需求。需求再往下拆，用子工作项。需求 01 和单点登录这两条，子工作项都还是空的。
和敏捷那一页怎么分？
敏捷页讲迭代怎么排。项目上的 PORT-5 未读汇总也会出现在迭代里。这一页看的是产品 10 条和项目 3 条各在哪、做到哪。
首页卡片上的评审、冻结呢？
这一屏评审列是横杠，待评审是 0，基线是 0，健康提示写着尚无需求基线。卡片上的冻结，不能当成这几张图里已经有冻结记录。
人和项目是真的吗？
智序客户门户、智序客户门户 3.2，以及陈明、顾婷、苏晴、管理员，是页面用的模拟数据。编号、状态、日期、完成率和截图一致。产品上这 10 条的标题就是「智序客户门户需求01」到「需求10」，没有改成别的业务名字。
产品看到 20%，项目里单点登录已经完成
十条产品需求还是根节点，还没下发。项目三条里，完成的是企业账号单点登录。