01
硬件按阶段往下做
方案确认、模具设计已经完成。试模整改进行中，进度 40%。交付签样还没开始。四段评审都是未评审。
模拟模具
星河180前壳模具，正在试模整改
概览上是进行中、优先级高，负责人林可。近 7 天新建 16、完成 8，逾期未完成 2。需要关注里是浇口毛边和首件缩痕。
02
订单收到交付签样
甘特季视图从 8 月排到 12 月。外观样件、问题关闭、备模评估、签样纪要都在这条时间轴上。
03
周期长，工单还要维护
工单搜索「星河」，表里是 3 条：签样资料待补、浇口毛边、首件缩痕。状态都是待处理。
系统实图 · 项目概览
试模还没结束，两条已经逾期
项目「星河180前壳模具」。状态进行中，优先级高，负责人林可，截止日期 2026-12-18。近 7 天新建 16，近 7 天完成 8，7 天内到期 0，逾期未完成 2。
- 工作项共 16 项：已完成 8，进行中 4，待处理 4
- 阶段节奏四格：方案确认、模具设计、试模整改、交付签样
- 需要关注里两条都是已逾期：浇口毛边 09-22，首件缩痕 09-25
- 成员负荷这一格写的是「暂无成员」。任务上的负责人在 WBS 表里
四个阶段
从方案确认到交付签样
主计划 P01「星河180前壳模具主计划」，计划状态是进行中。页头 WBS 16、阶段 4、里程碑 0。筛选是全部 4、未开始 1、进行中 1、已完成 2、已延期 0。阶段负责人都是横杠，评审列都是未评审。
PH01
方案确认
已完成，100%。2026-08-03 到 2026-08-28。工作项 4。
PH02
模具设计
已完成，100%。2026-08-31 到 2026-09-18。工作项 4。
PH03
试模整改
进行中，40%。2026-09-21 到 2026-10-24。工作项 4。
PH04
交付签样
未开始，0%。2026-10-27 到 2026-12-05。工作项 4。
系统实图 · 阶段
两段做完，试模走到 40%，签样还没开始
阶段表四行和上面的卡片同一组日期、同一组进度。每一行工作项都是 4，评审都是未评审。右上角有「发起评审」。已延期计数是 0。概览里的逾期写在「需要关注」，不在这张表的已延期上。
- 项目截止日期是 2026-12-18
- 交付签样阶段的结束日是 2026-12-05
- 这一屏没有已通过的门禁
系统实图 · WBS
16 个工作项，负责人是模拟姓名
甘特图开关关掉了，所以能看见工期、开始、结束和负责人。页头仍是 P01，状态进行中，WBS 16、阶段 4、里程碑 0。阶段行是未指派。任务负责人是林可、周宁、江衡、苏晚。
- 方案确认：模具立项说明林可、产品边界确认周宁、材料牌号选定江衡，工期都是 19 天，2026-08-03 到 2026-08-28，已完成。方案确认通过林可，工期 0，落在 2026-08-28
- 模具设计：型腔方案苏晚、冷却水路周宁、顶出结构江衡，工期 14 天，2026-08-31 到 2026-09-18，已完成。设计冻结苏晚，工期 0，2026-09-18
- 试模整改进行中：首件缩痕周宁 4 天，到 2026-09-25；浇口毛边江衡 1 天，到 2026-09-22；外观样件苏晚 25 天，到 2026-10-24。试模放行周宁，工期 0，2026-10-24
- 交付签样未开始：问题关闭林可、备模评估周宁、签样纪要江衡，都是待处理，工期 29 天，2026-10-27 到 2026-12-05。交付签样林可，工期 0，2026-12-05，状态未开始
系统实图 · 甘特
刻度选「季」，8 月排到 12 月
同一份 P01，甘特图打开并放大。右下角刻度是「季」。表头是 2026 年第 3 季度的 8、9 月，和第 4 季度的 10、11、12 月。页头里程碑是 0。今天的竖线在 9 月，穿过试模整改。
- 方案确认在 8 月：模具立项说明、产品边界确认、材料牌号选定，后面是方案确认通过
- 模具设计接到 9 月：型腔方案、冷却水路、顶出结构，然后是设计冻结
- 试模整改里，首件缩痕和浇口毛边是短条，外观样件拉过今天的竖线，再往后是试模放行
- 交付签样在 10 月到 12 月。这一屏能看到问题关闭、备模评估、签样纪要
系统实图 · 工单
搜索「星河」，三张单都还待处理
搜索框里是「星河」。顶部计数是全部 15、待完成 15、我发起 15、已完成 0。表底是共 3 条。三行都是任务、内部，客户组织和对外状态是横杠，状态都是待处理，评审状态是横杠，截止日期是横杠。
- WO-018 星河签样资料待补，优先级高，负责人林可
- WO-017 星河浇口毛边，优先级中，负责人江衡
- WO-016 星河首件缩痕，优先级高，负责人周宁
企业版
工单、评审、WBS 和甘特。这套模具的计划和甘特，以及这张工单列表，对应企业版。
旗舰
阶段管理、阶段门禁在旗舰。阶段页四行都是未评审，图上没有已通过的门禁。
项目概览
状态、优先级、负责人、截止日期、近 7 天、逾期、阶段节奏。星河180这张概览就是这一屏。
终身免费版
计划管理 · WBS / 甘特图
主计划 P01，季视图从 8 月排到 12 月。方案、设计、试模、签样在同一条时间轴上。
企业版
阶段管理
方案确认、模具设计、试模整改、交付签样。进度、日期、工作项数量在阶段表。
旗舰
阶段门禁
阶段要评审通过才进下一段。本项目四行都是未评审，这一页不展示已通过的门。
旗舰
工单管理
搜索「星河」看到 3 条待处理：签样资料、浇口毛边、首件缩痕。这一屏没有金额列。
企业版
评审 / AI 预警
阶段页评审列是未评审。概览「需要关注」列出逾期的浇口毛边和首件缩痕。预警在终身免费版，评审在企业版。
预警免费 · 评审企业版
常见问题
这页的数据和瀑布页怎么分
页面上的模具和人名是真项目吗？
不是。星河180前壳模具，以及林可、周宁、江衡、苏晚，都是为这页准备的模拟数据。任务名、日期、工单标题也是模拟的，和截图一致。
客户签样在哪？
这几张图里没有单独的合同编号。交付写在「交付签样」阶段：问题关闭、备模评估、签样纪要，结束日 2026-12-05。项目截止日期是 2026-12-18。工单里还有一张「星河签样资料待补」。
概览写暂无成员，WBS 上为什么有负责人？
两张图都是这个项目。概览右侧成员负荷是「暂无成员」，抬头负责人是林可。WBS 表的负责人列是林可、周宁、江衡、苏晚。
和瀑布页怎么分？
瀑布页用信息系统上线，讲阶段、WBS、甘特怎么排。本页用星河180前壳模具，讲硬件交期、试模逾期，以及签样和缩痕工单还要接着处理。阶段和阶段门禁的版本边界两边相同：旗舰。
先拿一套在制模具，把阶段和工单对上
项目概览在终身免费版。WBS、甘特、评审、工单在企业版。阶段和阶段门禁在旗舰。