为什么 PMO 需要组合视图
管一个项目靠自觉，管十个项目靠体系。PMO 的痛点是项目各自为政、资源争抢、风险滞后暴露。智序提供项目组合（PPM）视角，把并行项目的进度、负载、风险聚合到同一看板，让管理决策有数据支撑。
全局视图所有项目进度、健康度一屏总览
资源调度跨项目人力负载可视化，避免争抢
风险前置里程碑偏差与风险自动预警
多项目管理核心能力
项目组合看板
多项目并行总览，健康度、进度、负责人一屏掌握
资源调度
跨项目人力负载视图，识别过载与闲置，合理调配
里程碑管理
关键节点统一排期，延期风险提前预警
风险预警
项目偏差实时监控，自动识别并推送风险
项目模板
沉淀标准交付流程为模板，新项目一键套用
高管报表
面向管理层的交付、投入、风险汇总报表
谁在用
对企业项目组合负责的人
PMO
统一治理多项目，沉淀标准方法论
项目经理
跨项目协调资源，把控交付节奏
部门负责人
掌握团队全部项目投入与产出
