PMO 的真实困境
管一个项目靠执行，管一堆项目靠组合视角。PMO 最常栽在这些地方：
- 资源冲突：同一批人被多个项目抢，谁都延期
- 优先级漂移：老板一句话，排期全乱
- 风险看不见：单个项目绿油油，组合层面已红灯
项目组合管理（PPM）四步
- 统一登记：所有项目进同一张组合视图，状态/负责人/截止日期一目了然
- 资源池化：把人力、预算看成共享池，新项目立项先看池子够不够
- 优先级裁决：用统一标准（战略契合度、ROI、紧急度）排序，冲突时有据可依
- 组合级风险：每周看组合红黄绿灯，而不是逐个项目问
看板之外，PMO 要的是"上层视图"
智序 PMO 方案 提供多项目组合视图：每个项目经理在自己的项目里用看板，PMO 在组合层看资源负荷、里程碑、风险热力。既给项目经理自由度，又给 PMO 掌控力。
从把现有项目都搬进 免费版 开始，组合视图自然就长出来了。
常见问题
多项目并行怎么统一管理？
用项目组合视图统一资源与风险，PMO 分流优先级，避免资源冲突。
多项目最怕什么？
资源挤兑与风险盲区。AI 数据中心一屏总览可提前暴露。
智序 ORDR 项目管理软件 支持多项目吗？
支持。AI 数据中心聚合多项目状态，私有部署不限人数。
