IPD 管理是什么：华为花 40 亿买来的教训
华为 1998 年花 5.6 亿引入 IBM 的 IPD 体系，十年总投入 40 亿，高端产品上市周期从 70 个月压到 20 个月。但 90% 的中小公司其实不适合照搬 IPD。
敏捷 vs 瀑布：如何选择适合你团队的项目管理方法
敏捷和瀑布到底怎么选？不是非此即彼。Standish Group 跟踪 5 万多个项目发现：敏捷成功率 42%、瀑布只有 13%。本文给你 3 个判断标准和最容易被忽略的混合用法。
华为 IPD 流程能直接抄吗？中小企业落地的 5 个变形
华为 IPD 那套 2500 多个流程文件，中小企业照抄成功率不到三成。这篇不讲虚的，讲清楚哪些该抄、哪些该砍，落地时的 5 个变形——组织、流程、评审、文档、工具，全往轻里改。
产品经理的需求池与迭代管理实战
需求不进池子，就等于不存在。本文讲产品经理如何用需求池+迭代，把杂乱诉求变成可交付的版本。
项目计划怎么做才不失控：不是变化太快，是计划没做对
PMI Pulse 2018 调研显示，65% 的项目没达成原始目标，规划不当是头号原因；52% 的项目经历过范围蔓延，平均成本超支 27%。做好项目计划的四件事：目标拆到能执行、排期留缓冲、管住范围蔓延、标清依赖和检查点。
项目进度管理怎么做：先承认人算不准时间
Standish CHAOS 2020 显示只有 31% 项目按时完成，带病完成项目平均耗时是原计划的 222%；计划谬误研究表明 99% 置信的截止日期只有 45% 的人真正完成。进度管理的关键不是把估算做准，而是拆到里程碑、把进度摊开、让风险自己冒出来。
瀑布项目管理系统：传统项目管理怎么做
瀑布模型不是老古董，金融、政务、硬件开发离不了它。本文讲清什么项目该用瀑布、五阶段怎么走、变更怎么管不乱，附选工具的几个要点。
敏捷研发项目管理软件：研发团队怎么用
研发团队用不好敏捷，多半不是工具的问题，是没想清楚怎么个跑法。这篇讲清敏捷要解决的到底是什么，以及研发团队落地敏捷的五个动作、选工具该盯的四个点、最容易踩的三个坑。
IPD 到底是什么？一文讲透集成产品开发的 6 个核心阶段
IPD 不是华为专属，也不只是一张流程图。这篇把集成产品开发讲成人话：它到底在解决什么、6 个阶段各自卡在哪、中小企业落地最容易踩的几个坑，看完能判断自己的团队适不适合上 IPD。
