IPD 落地，工具要解决什么
IPD（集成产品开发）的核心是「6 个阶段 + 阶段门禁」：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期，每一道门都要有人对「还值不值得继续投」拍板。光靠开会和 Excel，门禁很容易走形式。智序 ORDR IPD 项目管理软件 按阶段管理项目、设里程碑和评审点，需求、任务、文档在一处流转，帮团队把 IPD 的骨架搭起来。
6 阶段流程概念→计划→开发→验证→发布→生命周期
门禁评审阶段门禁条件自定义，交付物检查清单
跨部门协同研发、制造、采购、市场同平台协作
IPD 六阶段怎么在智序里落地
概念阶段
需求收集与立项评估，用需求池管理候选需求，输出「值不值得做」的判断
计划阶段
WBS 分解 + 甘特图排期，立项评审通过后开放投入，里程碑清晰可查
开发阶段
研发、制造、测试并行推进，任务分派到人，AI 风险预警识别偏差
验证阶段
测试用例与缺陷管理，小批量试产问题闭环跟踪
发布阶段
上市任务清单流转，交付物逐项核销，发布评审有据可查
生命周期阶段
维护、改进、退市计划持续跟进，避免「产品卖完没人管」
为什么用系统落地，而不是 Excel + 开会
门禁不走过场
每道门有检查清单和评审记录，过不了门的项目进不了下一阶段
跨部门一张表
研发、制造、采购、市场看同一套进度，不用各自维护 Excel
交付物留痕
每阶段该交什么、交了没有、谁审的，系统里全程可追溯
中小团队可裁剪
不用上全套重流程：先立项评审，再设关键门禁，逐步加严
用智序 ORDR 把 IPD 真正跑起来
免费下载，不限人数，先在一个项目上验证再全面推开
