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重点内容：工时统计按六类工作类型拆分，配图表看占比与趋势，并把工时和产出挂钩算效能指标。
工时记下来了，不等于管起来了。开发占多少、测试占多少、修 bug 占多少、开会占多少，这些数不拆开看，工时就是一笔糊涂账。智序 ORDR 的工时统计，把工时按工作类型分类，配图表和指标，让人从数字里看出问题。
六类工时，各占多少一看便知
把工时按工作类型分成六类统计：开发（新功能编码与单元测试）、设计（UI/UX 与原型）、测试（用例编写与执行）、修复（缺陷排查）、运维（部署与维护）、会议（站会、评审、沟通）。每类一种颜色，卡片显示总数和占比，团队时间主要流向哪，一眼清楚。
图表让规律浮出来
饼图看占比构成，柱状图比不同成员或项目，堆叠图看时间维度上的演化。图表能下钻：点某一类看具体工作项清单，拖时间范围动态刷新。比如某成员测试工时畸高，可能是质量保障的活儿全压他一个人身上，该重新分。
从工时看到产出
光看工时只能说明投入。智序 ORDR 把工时和产出挂钩，算几个指标：单位工时产出（每工时完成的需求数、修复的缺陷数）、研发效能比（开发工时比测试工时）、缺陷修复效率（修复工时比缺陷数）。有了这些，成员之间、项目之间才好横着比。
看趋势，比看单点有用
支持按周、按月、按迭代看工时变化。会议工时占比连涨三个月，说明沟通成本在升，该审视会议制度；修复工时占比逐迭代降，说明代码质量在变好，前期的改进见效了。趋势能让人提前动作，而不是事后补救。
分类也能自己定义
除了预设六类，还能自定义工作类型（文档编写、技术调研、培训学习等），或按项目、客户、产品线交叉统计。不同行业、不同规模的团队，都能调成贴合自己的口径。
什么时候用得上
想提研发效能，先从工时统计找入口：开发测试比例看质量投入够不够，修复占比看代码质量，单位工时产出对比找出瓶颈和好做法。
历史项目的工时分类分布，是下次报价和排资源的参照。同类项目花多少工时，心里有数，报价和资源计划就不容易踩空。
会议占比过高是流程冗余，修复占比过高是技术债，运维占比过高是自动化不足。每月看一次，问题在变大之前就能插手。
从下个月起，固定一个动作：月底拉一次六类工时分布，记下来。连续三个月，趋势比任何感觉都靠谱。
常见问题
工时记下来为什么不等于管起来了？
开发占多少、测试占多少、修 bug 占多少、开会占多少不拆开看，工时就是一笔糊涂账，看不出时间主要流向哪。
工时按哪六类拆分？
开发、设计、测试、修复、运维、会议六类，每类一种颜色卡片显示总数和占比，团队时间主要流向一眼清楚。
图表能看出什么规律？
饼图看占比、柱状比不同成员或项目、堆叠看时间演化，都能下钻；某成员测试工时畸高可能是质量活全压他一人该重分。
工时怎么和产出挂钩？
算单位工时产出、研发效能比、缺陷修复效率等指标，成员之间项目之间才好横比，光看投入说明不了产出。
为什么看趋势比单点有用？
会议占比连涨三个月说明沟通成本升该审视会议制度；修复占比逐迭代降说明代码质量变好，趋势让人提前动作。
资料来源
文中数据与产品信息引自：智序 ORDR 版本对比、智序 ORDR 私有化部署方案。
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